người Nga Tiếng Trung Quốc (giản thể) Tiếng Anh Philippines người Ý tiếng Nhật Hàn Quốc Người Malay Thái Tiếng Việt
tin tức thêm

thêm thông tin

Kỳ nghỉ ở Trung Quốc 2015, 2016, 2017

Ở Trung Quốc có những ngày nghỉ lễ 7 đó là ngày nghỉ. Đó là: Năm mới Eve, Trung Quốc năm mới, Thanh Minh, một ngày lễ truyền thống Trung Quốc của All Souls, May Day, Dragon Boat Festival, Mid-Autumn Festival và Quốc khánh nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa (ngày lễ quốc gia của Trung Quốc, 1 tháng Mười).

Trên một số ngày, một số loại công dân là vào một buổi chiều cuối tuần: Ngày Quốc tế Phụ nữ, Ngày Thanh niên, ngày của trẻ em và ngày của sự sáng tạo của PLA của Trung Quốc. Người phụ nữ thư giãn buổi chiều trong ngày quốc tế phụ nữ, thanh niên ở độ tuổi dưới 14 năm - Ngày thanh niên, trẻ em ở độ tuổi dưới 13 năm - ngày của trẻ em, các nhân viên của quân đội tại ngũ - ngày của sự sáng tạo của PLA của Trung Quốc.

Cũng tại Trung Quốc, được cử hành ngày lễ khác, mà không hạch toán vào cuối tuần: Lễ Arbor, kỷ niệm ngày thành lập Đảng Cộng sản Trung Quốc, ngày của giáo viên.

 

Kỳ nghỉNgàyKỳ nghỉ thường xuyên201520162017
Năm mới 1 tháng một 3 ngày (ba ngày đầu tiên của âm lịch) 1-3 tháng một 1-3 tháng một Tháng Mười Hai 31 2016 g - 2 tháng một 2017g
Tết Nguyên Đán Theo âm lịch 3 ngày (ba ngày đầu tiên của âm lịch) 19 tháng Hai. Thưởng thức một 18 24 tháng hai 8 tháng Hai. Một kỳ nghỉ với một 7 13 vào ngày 28 tháng Giêng. Tốt với 27 2 Giêng và tháng Hai
Ngày Quốc tế Phụ nữ 8 tháng Nửa ngày làm việc đối với phụ nữ Nửa ngày làm việc đối với phụ nữ Nửa ngày làm việc đối với phụ nữ Nửa ngày làm việc đối với phụ nữ
Tốt Arbor 12 tháng Không có ngày nghỉ cuối tuần Không có ngày nghỉ cuối tuần Không có ngày nghỉ cuối tuần Không có ngày nghỉ cuối tuần
Thanh Minh 4 tháng tư 5 hay ngày 1 5 tháng Tư. Thưởng thức một 4 6 tháng tư 4 tháng Tư. Thưởng thức một 2 4 tháng tư 4 tháng Tư. Thưởng thức một 2 4 tháng tư
Trước tháng 1 May ngày 1 1-3 tháng 30-2 Tháng Tư Tháng 29-1 Tháng Tư Tháng
Ngày Giới Trẻ 4 May Nửa ngày cho những người trẻ ở độ tuổi dưới 14 năm Nửa 4 tháng Nửa 4 tháng Nửa 4 tháng
Ngày trẻ em 1 tháng sáu 1 ngày cho trẻ em ở độ tuổi dưới 13 năm 1 tháng sáu 1 tháng sáu 1 tháng sáu
Dragon Boat Festival 5 5 ngày của tháng âm lịch ngày 1 20 của tháng Sáu. Tốt với 20 22 cho tháng Sáu 9 của tháng Sáu. Tốt với 9 11 cho tháng Sáu 30 tháng. Thưởng thức một 28 30 tháng
Kỷ niệm ngày thành lập Đảng Cộng sản Trung Quốc 1 tháng bảy Không có ngày nghỉ cuối tuần Không có ngày nghỉ cuối tuần Không có ngày nghỉ cuối tuần Không có ngày nghỉ cuối tuần
Ngày của sự sáng tạo của Quân đội Giải phóng Nhân dân Trung Quốc 1 Tháng Tám Nửa ngày cho CB thường xuyên Nửa 1 Tháng Tám Nửa 1 Tháng Tám Nửa 1 Tháng Tám
Ngày nhà giáo 10 tháng chín Không có ngày nghỉ cuối tuần Không có ngày nghỉ cuối tuần Không có ngày nghỉ cuối tuần Không có ngày nghỉ cuối tuần
Tết trung thu (Moon Festival) Số 15 8 của tháng âm lịch ngày 1 27 tháng Chín. Thưởng thức một 26 27 Tháng Chín 15 tháng Chín. Thưởng thức một 15 17 Tháng Chín 4 tháng Mười. Lễ hội trong Ngày của Trung Quốc
Quốc khánh nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa 1 Tháng Mười 3 ngày (1-3 tháng Mười) 1-7 Tháng Mười 1-7 Tháng Mười 1-8 tháng mười (mở rộng kết nối với các Trung thu Festival)

 

Đặc điểm của các đối tác kinh doanh - đại diện của các quốc gia khác nhau

Khi giao tiếp kinh doanh phải đối phó với các đại diện của các quốc gia khác nhau và các nền văn hóa. Mặc dù dần dần hình thành một tiêu chuẩn nhất định liên hệ kinh doanh trên thế giới, có những khác biệt rõ rệt trong hành vi, trong sự cởi mở và độc lập của đại biểu, là trách nhiệm của họ. Chúng tôi nhấn mạnh rằng sự khác biệt là không quá nhiều kiểu được xác định đặc điểm quốc gia như những truyền thống của Hoa liên quan.

Đương nhiên, các công ty và đại diện của các nước là vô cùng đa dạng và không nhất thiết phải cư xử phù hợp với phong cách đàm phán, tiêu biểu cho đất nước này.



Mỹ đặc trưng bởi một mong muốn không chỉ để thảo luận về một phương pháp phổ biến, nhưng các chi tiết liên quan đến việc thực hiện các thỏa thuận. Đối với họ, điển hình chính thái độ, sự cởi mở, năng lượng, thân thiện, không phong cách quá trang trọng của đàm phán. Đồng thời, chúng thường hơi quá ước tính vị trí của họ và đảm bảo rằng những quy tắc của họ về cuộc đàm phán - những chỉ đúng và chấp nhận được. Thường thì vị trí của họ ước tính như quyết đoán và hung hăng. Tính chuyên nghiệp phái đoàn Mỹ. So với các nước khác thành viên của phái đoàn Mỹ là tương đối độc lập trong việc ra quyết định. Mỹ muốn cung cấp giải pháp trọn gói kết hợp vào một loạt các vấn đề khác nhau. Với vị trí thường mạnh mẽ, người Mỹ kiên trì trong việc đạt được các mục tiêu và thích mặc cả.


người Pháp tránh các cuộc thảo luận chính thức "một đối một". Các cuộc đàm phán tìm cách bảo vệ sự độc lập và thay đổi đáng kể hành vi, tính, với người mà họ đang đàm phán. Nhiều sự chú ý được trả tiền để thỏa thuận sơ bộ và các cuộc thảo luận sơ bộ của các vấn đề. Họ là tương đối ít tự do trong việc đưa ra quyết định cuối cùng và được kết nối một cách cứng nhắc hướng dẫn thủ. Thường thì chọn phong cách đối đầu của mối quan hệ. Đặc trưng bởi một mong muốn sử dụng ngôn ngữ tiếng Pháp là ngôn ngữ chính thức đàm phán.


Trung Quốc phong cách đặc trưng bởi một sự phân biệt rõ ràng giữa các giai đoạn riêng biệt của cuộc đàm phán. Trong giai đoạn đầu, rất nhiều sự chú ý trả cho sự xuất hiện và hành vi của các đối tác. Là tập trung vào những người có địa vị cao hơn để các đồng minh tiềm năng trong các thành phần của đoàn công tác của các đối tác. Hầu như chắc chắn sẽ làm quyết định cuối cùng sau khi đàm phán chính quyền cao hơn ở Trung Quốc. Vị trí của phái đoàn Trung Quốc thường đóng: họ đang cố gắng để tìm ra vị trí của các đối tác và thực hiện các đề xuất sau đó, ở phần cuối của các cuộc đàm phán sau khi đánh giá toàn diện các cơ hội khác. Trong này khéo léo sử dụng những sai lầm đối tác. Rất nhiều sự chú ý được dành cho việc thực hiện các thỏa thuận đạt được (thường sử dụng các hình thức áp lực).


Nhật Bản nhường nhịn, nếu đối tác làm nhượng bộ nhiều hơn. Các mối đe dọa trong các cuộc đàm phán với người Nhật không phải là rất hiệu quả. Người Nhật có xu hướng tránh các cuộc thảo luận và các vị trí xung đột trong cuộc đàm phán chính thức và tránh các cuộc đàm phán đa phương. Trong các cuộc họp không chính thức, họ cố gắng càng nhiều càng tốt để thảo luận thêm vấn đề này, chú ý rất lớn cho sự phát triển các mối quan hệ cá nhân với các đối tác. Các chiến thuật đàm phán không xảy ra thay đổi đáng kể, nhưng quyết định là do một chính khá phức tạp và nhiều lớp và đàm phán và tốn thời gian. Một tính năng quan trọng của phong cách Nhật Bản đàm phán - Độ chính xác cao hơn và cam kết trong tất cả mọi thứ. Các tính năng cơ bản của phong cách của đoàn Nhật Bản - là tác phẩm của "đội bóng", đoàn kết nhóm, khả năng kiềm chế tham vọng và không "dính ra" điểm mạnh. Bất thường đối với người châu Âu rằng chương trình của Nhật Bản nhấn mạnh sự chú ý của họ, nghe người đối thoại, mặc dù điều này không có nghĩa là thỏa thuận với quan điểm của loa xem.


Đức thường là với một mong muốn tham gia vào những cuộc đàm phán, nơi họ được đảm bảo về khả năng tìm ra giải pháp. Họ nghiên cứu kỹ vị trí của nó và muốn thảo luận liên tục chứ không phải là tất cả cùng một lúc. Đàm phán với các doanh nhân Đức, xem xét cam kết của họ về tính chính xác, đúng giờ và quy định nghiêm ngặt về hành vi. Nó là cần thiết phải quan tâm đến việc tuân thủ các tiêu đề và cấp bậc. Vì vậy, trước khi bắt đầu các cuộc đàm phán cần làm rõ chức danh, cấp bậc của mỗi thành viên của phái đoàn Đức.


Anh chú ý ít hơn để chuẩn bị cho các cuộc đàm phán và tin rằng giải pháp tốt nhất có thể được tìm thấy trong quá trình đàm phán, tùy thuộc vào vị trí của đối tác. Họ là linh hoạt và phản ứng tích cực với phía đối diện của sáng kiến. Theo truyền thống, khả năng bỏ qua các góc nhọn.


Đại diện Hàn Quốc tìm kiếm để có hành động ngay lập tức sau khi thành lập sự hiểu biết lẫn nhau. Họ không thích chung chung và sẵn sàng để thảo luận về khả năng hợp tác trong sự hiện diện của một thực tế và chương trình xây dựng. Họ luôn luôn phấn đấu để thống nhất hợp lý và một mối quan hệ rõ ràng. Họ có xu hướng đơn giản và không thích lý luận trừu tượng. Chúng thường được phác thảo rõ ràng đề xuất và cách các giải pháp cụ thể của họ của họ.
Người Hàn Quốc không bao giờ muốn chứng tỏ sự thiếu hiểu biết hoặc từ chối bên kia. Thường thì niềm tự hào và nỗi sợ "mất mặt" không cho phép họ khám phá ra sự hiểu lầm.

Hàn Quốc không công khai nói về sự bất đồng của họ với bạn đời và không chứng minh anh ta sai (và cùng được mong đợi của người đối thoại). Và nếu quyết định được thực hiện, họ bày tỏ sự sẵn sàng cho hành động ngay lập tức. Do đó, họ đã bối rối và thậm chí gây ra kích thích câu trả lời lảng tránh như "Chúng tôi cần phải suy nghĩ" dài và phối hợp.


Đại diện của các nước đang phát triển, ví dụ, thế giới Ả Rập đại diện cho sự phức tạp của các đối tượng của các cuộc đàm phán do truyền thống kém phát triển của hoạt động kinh tế hiện đại, thói quen mặc cả, ràng buộc và với một loại 'phức cảm tự ti', nỗi sợ hãi rằng họ đã vi phạm mà họ đã quên để can thiệp vào vấn đề nội bộ của họ. Do đó, nguyên nhân của những khó khăn và mâu thuẫn thường là những điều nhỏ nhặt mà bên kia không chú trọng. Các vụ đụng độ nghiêm trọng nhất "những điều nhỏ nhặt" xảy ra giữa kết thúc các nền văn hóa hoặc các nhóm dân tộc, vì họ là dễ dàng hơn để cảm nhận sự sai lệch nhỏ nhất trong các hành vi của các đối tác và đau đớn hơn cho họ để trả lời.

 

Theo các chuyên gia nước ngoài, Đại diện của Nga và CIS có tiềm năng kinh doanh tốt. Họ can thiệp vào việc thiếu kinh nghiệm, cũng như một số truyền thống thành lập trước đó. Vì vậy, phía chúng tôi thường thu hút sự chú ý đến chung, "slogan-" câu hỏi và rất ít trong cách những khẩu hiệu có thể được thực hiện. Nó nhấn mạnh mong muốn thoát khỏi những quyết định liên quan đến nguy cơ phá hủy sáng kiến ​​này. Nó thường được ưa thích chỉ trích đối tác đề nghị, chứ không phải để mang lại giải pháp thiết kế của riêng tôi. Nhượng bộ trong hầu hết các trường hợp được coi là một dấu hiệu của sự yếu đuối và họ là bất đắc dĩ. Thường là do sự thiếu văn hóa hoặc vị trí là quá mức đối đầu, hoặc, ngược lại, phía Nga là một nhượng bộ hoàn toàn vô căn cứ và rất sâu rộng, như, ví dụ, khi quyết định trên thiết bị quân sự của Nga ở Đông Âu. Lớn nguy hiểm và cực cảm xúc, khi một đại diện của một bàn tay nước ngoài được coi là một trong hai như kẻ thù tuyệt đối, hay như một tàu sân bay của sự khôn ngoan và tình trạng kinh tế cao nhất.
Khi giao dịch với các đối tác nước ngoài phải tính đến một số truyền thống. Vì vậy, với người Mỹ hoặc Đức trễ cho một cuộc họp - một dấu hiệu của nền văn hóa thấp, đối tác tùy chọn, mà tự nhiên ảnh hưởng đến mối quan hệ hơn nữa.
Đối với Latino như đến muộn không quan trọng và không được coi là một sự kiện bất thường.

Các dân tộc văn hóa khác nhau có những ý tưởng khác nhau về khoảng cách tối ưu giữa con người. Ví dụ, người dân Mỹ thường nói chuyện với nhau ở một khoảng cách không gần hơn 60 cm ngoài. Nếu người đó có xu hướng để tiếp cận gần hơn, anh vô tình coi là người quá xâm nhập và dai dẳng áp dụng cho việc thiết lập các mối quan hệ thân thiết. phản ứng bất lợi Bắc Mỹ, phản đối cắt giảm khoảng cách, nhận thức đối thoại của mình, chẳng hạn như tiếng Tây Ban Nha, như một dấu hiệu của sự kiêu ngạo và ngạo mạn.

Các ý kiến ​​của cả hai kết quả là sai. Chỉ khi cuộc trò chuyện phá vỡ thông thường cho mỗi khoảng cách. Không biết sự khác nhau của giao tiếp phi ngôn ngữ ở những người khác nhau, nó rất dễ dàng để bị mắc kẹt, bị thương hoặc thậm chí đối thoại xúc phạm. Vì vậy, để chuẩn bị cho một cuộc họp với các đối tác nước ngoài, nó là cần thiết để hiểu được sự khác biệt trong việc giải thích những cử chỉ, nét mặt và chuyển động cơ thể trong những đại diện của thế giới kinh doanh ở các nước khác nhau.

 

Thông tin hữu ích cho các thủ tục hải quan và hậu cần